Excellence opérationnelle

 

Développer une culture de performance et d’amélioration continue

Dans un environnement en perpétuelle évolution, VUCA ? les entreprises doivent adapter en permanence leur production et leurs compétences pour trouver de nouveaux marchés, produire dans les délais, gagner en productivité tout en délivrant un produit/service de qualité. L’amélioration de leurs performances doit être à la fois opérationnelle, organisationnelle et sociale.

La démarche de mise en performance doit être efficace et personnalisée, elle doit également prendre en compte l’aspect humain.

 

Efficacité

Apporter des gains de productivité en éliminant le gaspillage ou en réduisant les actions sans valeur ajoutée pour assurer une production dans les critères de qualité et les délais mais aussi être en capacité de mesurer les gains obtenus.

Richesse Humaine

Prendre en compte l’aspect social, en promouvant le développement et la compétence des salariés (capital humain) et en favorisant notamment l’implication des salariés à la démarche.

Sur Mesure

Apporter une démarche partagée, structurée mais aussi personnalisée au contexte et aux problématiques particulières des entreprises.

Vos enjeux

  • Améliorer la performance d’un projet, un produit, un service
  • Réduire le “Time to Market” et le “Time to Cash”
  • Mettre en qualité (réduire les réclamations clients)
  • Réduire les coûts de  la non qualité,
  • Réussir le déploiement d’un projet
  • Déployer une dynamique d’amélioration

Nos solutions

E

Définir les enjeux et les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre

E

Analyser les besoins, les processus existants, les méthodes...

E

Proposer la démarche la plus adaptée à l'objet de la problématique, aux enjeux et à l'environnement

E

Réingénierie des processus clés (démarches : DMAIC, , Lean projet...)

E

Conduire l'analyse de la valeur (Design to Cost)

E

Evaluer les impacts sur les S.I., les fonctions, les besoins en formation

E

Préparer et sécuriser le déploiement des projets SI

E

Assister les équipes opérationnelles dans le déploiement et l'animation de la mise en performance (transfert de compétences et professionnalisation des équipes)

E

Capitaliser et formaliser les bonnes pratiques

E

Préparer et animer la conduite du changement (dont formation)

Résultat final

  • Des gains mesurables dès les premiers mois
  • Une meilleure implication des équipes sur la résolution commune de problématiques au quotidien
  • Une appropriation rapide des nouveaux processus clés et des méthodes de mise en qualité
  • Des équipes motivées et valorisées
  • Développement d’une culture de la performance et de la qualité

L’excellence opérationnelle est un comportement collectif qui donne capacité à muer sans cesse pour adapter sa réponse à un environnement changeant.

Elle est une approche systémique, une culture, qui agit sur les aspects organisationnels, humains, technologiques et environnementaux.

Replacer l’homme au cœur de l’usine, mettre en œuvre les meilleures pratiques

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