SMED sur un changement de couleur à un poste de vernis

Un poste de vernis des pièces a été identifié comme goulot. Compte tenu du carnet de commande, l’opérateur doit changer de couleur entre 4 et 8 fois par semaine .Un projet SMED a été entamé afin de réduire le temps de changement de couleur.

Dans un premier temp une collecte des données de tous les changements de series opérés dans cet atelier ont été saisies , avec les fréquences , durées et matrice de changement de série , ensuite la tete de paréto a été sélectionnées et des mesures des temps ont été prises par des vidéos lors des cjhangements des séries avec différents opérateurs , toutes les opérations réalisées lors du changement de couleur, ont été listées durant les 15 minutes. Dans une démarche Kaizen un groupe de travail avec les opérateurs a été constitué et les méthodes ECRS ont été suivies , un premier standard a été établi pour éliminer les mudas ensuite un deuxiéme standard avecdes actions de réorganisation des taches des postes et des petites actions à faible investissement ont été mises en place , pour réduire la durée du changement de couleur à 8 minutes, soit 47% de réduction sur l’opération.

Secteur d’activité : Pièces automobiles
Chiffres clés : réduction de 15 à 8 minutes pour le changement de couleur
Techniques employées : SMED, cotation ergonomique,VA/NVA
Savoir- mis en œuvre : Route des Change over animation de réunion, créativité, analyse
Durée du projet 3 mois