Amélioration de la Gestion du stock

L’historique de toutes les références sur l’ERP a été analysé pour une période de 8 années, le stock a été fragmenté en fast-medium –slow et obsolete , un grand nettoyage des doublons a été fait , de même qu’une fragmentation en familles , sous famille a été réalisé .

Les pièces Nonmoving et obsolète ont été proposées aux fournisseurs pour reprise ou credit note , les slows et medium ont vu leurs seuils de securité min et surtout max revus avec la participation de toutes les parties prenantes

Des indicateurs  de disponibilité par catégorie de pièces ont été mis en place pour surveiller les niveaux de stock et de service de manière continue  , et des tableaux de bord de suivi ont été élaborés pour alerter et entreprendre des actions à temps pour une bonne balance disponibilité –niveau de stock

  • Secteur d’activité : Pièces de Rechanges
  • Chiffres clés : réduction du stock de 30% et amélioration du taux de disponibilité de 15%
  • Techniques employées : 6SIGMA-ABCX MATRIX
  • Savoir- mis en œuvre : animation de réunion, créativité, analyse
  • Durée du projet 9 mois

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