Supply Chain

Chaque entreprise est confrontée à un challenge difficile : tout d’abord des clients de plus en plus exigeants qui souhaitent des délais de livraison inférieurs au temps de cycle approvisionnement-fabrication-livraison et des augmentations de stocks et fréquences de transport qui ne sont plus envisageables.

Nos consultants experts vous aident ainsi à trouver des solutions à ces aléas, grâce à une méthodologie qui a fait ses preuves.

Notre
Méthodologie

Analyse de la Supply Chain : diagnostic, analyse critique de l’organisation, benchmarking des processus et schémas logistiques internes et externes.

  • Optimisation des stocks et processus S&OP.

  • Système d’information et indicateurs de tête : diagnostic, définition et analyse des indicateurs

  • Douanes : ingénierie douanière des flux et droits de douane en vigueur, pour choix de sourcing.
  • Lean Entrepôt : déploiement de standards, ingénierie des surfaces entrepôt, propositions de solutions d’automatisation.

  • Modélisation par la construction d’algorithmes d’aide à la décision : optimisation des flux transport et design de réseau.

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